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1. 公司的风险管理理念和风险管理组织架构。
风险管理理念:为有效防范和管理投资风险,切实维护股东合法权益和保护资产委托人利益;公司风险控制管理办法遵循风险控制第一、全面控制、独立监督、相互制约的原则,明确全部投资业务人员风险控制职责,进行全过程控制。
公司设立风险控制委员会,对公司董事长负责,是公司投资业务风险控制管理的最高管理机构,成员由个别投资经理和非投研的部门经理组成。
2. 公司认为资产管理过程中的风险有哪些,重点关注的风险是什么?为什么关注这些风险因素?如何识别和衡量?如何监控和防范?
公司关注的风险分为外部风险和内部风险。外部风险包括:违规风险、市场风险,内部风险包括交易方式风险、决策风险和流动性风险。重点关注违规风险和决策风险。违规风险可能导致公司品牌瞬间瓦解,被一票否决,应坚决给予规避。决策风险可能导致产品业绩出现大幅下滑,造成公司经济、信誉严重受损。
针对资产管理现状的防范措施有以下几点
(1)、坚持投资独立、做事和谐的公司核心价值观。即时学习相关的法律法规,树立员工的风险防范意识,保持与监管部门的及时沟通,在合规的前提下获取阳光收益。
(2)、在制定投资业务时应制定各种量化指标和技术性措施运用优化组合投资和技术性对冲保值等手段解决公司在一定时期内的投资组合防止单一性投资可能带来的投资风险。
(3)、对投资部门实行授权制度其工作对投资决策委员会负责实行项目决策、资金运用、实际操作、风险限额控制的严格约束与分离制度。
(4)、建立完善、有效的激励机制和管理措施提高投资部门组成人员的积极性与创造性杜绝来自非市场因素的人为风险。
(5)、建立有效的市场反馈体制和灵活、迅速、程序化的分层决策机制决策由上至下贯彻实施意见由下至上反馈汇报。
(6)、坚决执行止盈、止损制度